团队建设资讯
各企业HR需对团建有更深入的了解树立合理期望值
非凡团建公司：根据以往的经验，很多HR们对于拓展团建的定位就是在基地做几个常规拓展项目，例如毕业墙，鼓舞人生，无轨电车等这些项目，认为拓展团建是很传统，对于公司可有可无的项目，觉得这些项目对于自己公司的员工毫无吸引力，这个错误的认识也会带给公司其他员工，造成员工们对于团队建设毫无兴趣，不利于公司团队的健康稳定发展。
对于一家有规模的企业或者上市公司来说，团队建设是非常重要的一环，因为成员团队规模的庞大，管理好一个大团队是非常不容易的，除了本身公司的企业文化的灌输，也需要其他机构进行多方面的培训，对于加强员工归属感、企业荣誉感、提升员工沟通能力、管理层领导能力、锻炼职工语言表达能力、丰富员工生活、增进员工之间、员工与领导老板的感情都有非常有必要的作用，所以可以说团建对于一家有规模的公司是不可缺少的一部分，我们可以看看世界500强企业前10名的企业，每年对于团队建设的重视以及投入的经费有多少，如沃尔玛、 亚马逊、苹果、丰田、大众、中石化、微软等，从中我们可以看出团队建设对于企业文件的长期持续的建立是非常有好处的。
珠海创意团建公司：当然这是对本身企业文化的补充以及延申，我们要对团建有个合理的期望值，因为往往团建是对于企业文化的弥补。而对于一些小型的初创公司大多数没有成型的企业文化，过于依赖一场团建活动的效果，老板们想让员工在一天的时间在行为上有天翻地覆的改变，其实这种期望是不可能的，企业文化需要一个长期的积累，而不是在短短的1-2天可以实现的，所以对于团建要树立一个合理的期望值非常重要。
